BCG最新报告：具备敏捷供应能力的企业能够快速响应市场短期需求变化

波士顿咨询公司（BCG）最新报告《敏捷供应链：时尚竞争优势新源泉》称：受疫情影响，近年来时尚行业库存周转速度大幅放缓，平衡供需问题已成为时尚企业的当务之急，是品牌寻求规模扩张、迈向基业长青的必答课题。

在这个议题下，报告提出的重点信息包括：

据报告统计，2019年至2021年，全球领先时尚品牌的平均库存周转天数从108天升至121天（如下图）。据估算，2020年全球时尚行业销售损失量高达20%，影响了库存消耗速度，抬高了库存成本。就在2022年第三和第四季度，诸多全球领先时尚企业报告了库存过剩问题，部分企业的库存水平甚至较上年增长达40%，引发大规模折扣促销，侵蚀了品牌利润。

报告综合分析了全球四大知名时尚品牌过去十年的库存情况与利润水平，可以发现库存周转速度与企业盈利能力呈正相关趋势（如下图）。报告指出，具备敏捷供应能力的企业能够快速响应市场短期需求变化。

报告称，良好的库存管理能力能够为时尚企业带来三大助益，即更多的潜在收入、更高的资金利用率和更低的仓储及折扣成本或更具竞争力的价格。

敏捷供应链为时尚品牌提供了巨大机遇，但同时也带来了一系列挑战。报告总结了敏捷供应链的三大关键挑战和应对之道。

三大关键挑战：

报告通过系统研究和广泛调研，提炼总结了不同时尚企业打造敏捷供应链的三种常见模式：

报告针对这三种供应链模式分别提出针对上述三大挑战的应对之道：

一、成本管理

1、智能推式生产策略：

2、快时尚拉式生产策略：

3、数字化DTC策略：

二、端到端协作

1、智能推式生产策略：管理供应商，提高透明度，即，将制造、仓储和物流服务供应商信息整合至数字化供应链平台，通过汇总产能预留、订单、生产进度等关键信息，打破团队壁垒，提升沟通效率，提高端到端透明度。

2、快时尚拉式生产策略：通过扁平组织赋能员工，即减少中层管理人员，尽可能缩短管理层与一线员工间的距离。

3、数字化DTC策略：通过使用端到端数字化系统打通价值链各职能，包括企划、设计、供应和营销。

三、质量控制

1、智能推式生产策略：通过深入分析消费者反馈进行产品升级，使用最新技术从各触点收集并分析反馈，包括消费者评价、呼叫中心、社交媒体和员工洞察等。

2、数字化DTC策略：

报告最后总结，对时尚行业而言，敏捷供应链乃大势所趋，深深根植于时尚企业的发展需求。然而，仅靠供应链转型远远不够，企业不仅要全面改进运营模式，还需从根本上重塑管理层思维方式，方能在变幻莫测的时尚潮流中把握机遇，御浪而行。

丨消息来源：报告原文

丨图片来源：报告原文

丨责任编辑：朱若愚

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