2023年9月14日，欧莱雅集团宣布，集团执行委员会将于2024年第一季度进行一系列重要人事变动。值得注意的是，其中为中国市场专门设立了一个全新职位：欧莱雅中国副首席执行官。
全球首席增长官
原欧莱雅北亚区总裁、欧莱雅中国首席执行官 Fabrice MEGARBANE （费博瑞）将被任命为集团全球首席增长官，接替在欧莱雅集团工作了38年的 Frédéric ROZÉ ，后者已宣布将于明年年初退休。
作为全球首席增长官，Fabrice MEGARBANE将负责加速增长、领导转型项目并推动集团各地区市场的发展。
工程师出身的 Fabrice MEGARBANE 于2000年加入欧莱雅集团，在专业产品事业部工作多年后，于2008年被任命为欧莱雅黎巴嫩分公司总经理，随后在2011年至2015年间领导非洲和中东地区的消费品事业部，后于2016年被任命为欧莱雅德国分公司总经理。
Fabrice MEGARBANE自2019年起担任欧莱雅中国首席执行官，自2021年起担任北亚区总裁。 在此期间，他将欧莱雅集团在中国的业务推向了新的高度，市场份额创下历史新高。
欧莱雅集团首席执行官 Nicolas HIERONIMUS（叶鸿慕）在谈到对 Fabrice MEGARBANE的任命时解释道： “ Fabrice MEGARBANE是一位真正意义上的杰出领导者。 在他的领导下，我们在中国的业务不仅实现了销售额翻番，市场份额创下历史新高，同时还坚持实施雄心勃勃的可持续发展议程。 在新的岗位上，他将能够利用在北亚市场获得的丰富经验，加快其他地区的发展，推动我们的电子商务增长，并领导集团的转型计划。”
同时，他向即将退休的 Frédéric Rozé表达了敬意： “我要向 Frédéric Rozé在过去 38 年中卓越的国际职业生涯表示敬意。 他是集团在北美实现扭亏为盈的大胆设计师，最近作为首席全球增长官，他又一步步改变了我们采用多区域方法加速全球增长的能力，尤其是在电子商务领域。他拥有坚定的价值观，对集团的承诺毫不动摇，真正体现了欧莱雅‘诗人与农民’的精神。”
为确保顺利交接，Fabrice MEGARBANE将继续履行现有职责，直至2024年1月底。
欧莱雅中国副首席执行官
鉴于中国市场日益复杂多变，现任欧莱雅中国高档化妆品部总经理马晓宇将被任命为新设立的欧莱雅中国副首席执行官。
26年前，马晓宇加入欧莱雅中国，担任销售经理一职，在一线与消费者密切互动。 2004年，她成为兰蔻品牌中国区总经理。 在过去的 26 年中，马晓宇将兰蔻打造成为中国高档化妆品市场的领导者。 自 2021年以来，马晓宇一直担任欧莱雅中国区高档化妆品部负责人，尽管外部环境艰难，她仍成功地扩大了市场份额。
履新后，马晓宇将继续管理高档化妆品部，并兼管其他三个事业部。
“多年来，马晓宇女士为我们在中国的成功做出了巨大贡献。”Nicolas HIERONIMUS解释说：“她不断追求成功的动力和持续重塑所负责品牌商业模式的非凡能力，是她强大领导力的基础。”
马晓宇的任命将于2024年2月初生效。
北亚区总裁兼欧莱雅中国首席执行官
接替 Fabrice MEGARBANE担任北亚区总裁兼欧莱雅中国首席执行官的是 Vincent BOINAY。
Vincent BOINAY于1992年加入欧莱雅集团，当时是高档化妆品部的一名营销实习生。 在被任命为兰蔻副总经理之前，他在旅游零售部门迅速晋升，在欧洲担任过多个不同的商业职务。 在担任高档化妆品旅游零售部主管两年后，被任命为欧莱雅日本高档化妆品部总经理，之后于 2014 年被任命为全球旅游零售部总经理。 他于2019年7月加入集团执行委员会。
Vincent BOINAY将于近期迁至上海，并于2024年2月初全面履新。
旅游零售部总裁
Emmanuel GOULIN 将接替 Vincent BOINAY担任旅游零售部总裁，并加入集团执行委员会。
Emmanuel GOULIN现任欧莱雅集团意大利分公司总经理，他于2000年加入欧莱雅集团，担任集团高档化妆品部门的核心职位，曾在英国和巴黎担任多个职务。2008年，他前往中国香港担任旅游零售业务主管，之后被任命为日本植村秀品牌的副总经理。 他于2012年返回欧洲，随后于2016年被任命为亚太区旅游零售董事总经理。 在他的领导下，销售额在短短五年内增长了两倍，他在亚洲的工作还有力地促进了当地人才的发展。
2021年，他重返欧洲，并于2022 年升任欧莱雅意大利总经理。 在他的领导下，欧莱雅集团过去近三年实现了两位数的增长。
Emmanuel GOULIN将于2024年初履新。
丨消息来源：官方新闻稿
丨图片来源：欧莱雅集团
丨责任编辑：LeZhi
一路向北
👍
一位WordPress评论者
您好，这是一条评论。若需要审核、编辑或删除评论，请访问仪表盘的评论界面。评论者头像来自 Gravatar。
