手握10亿欧元现金，Moncler集团高管细说如何“花钱”

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2月底，意大利奢侈品公司 Moncler Group（盟可睐集团）公布了2023全年财务数据：集团实现了 29.842亿欧元的合并营收，以固定汇率计同比增长17%，旗下两大品牌 Moncler 和 Stone Island（石头岛）的年营收分别为 25.732亿欧元和 4.111亿欧元。

值得一提的是，2023年经营现金流8.044亿欧元，较2022年大涨70%（2022年：4.725亿欧元）。截至2023年底，集团现金及现金等价物达到9.988亿欧元，这一数字在2022年底为8.823亿欧元。

在财报发布后的分析师会议上，集团董事长兼首席执行官 Remo Ruffini 、首席业务战略和全球市场官 Roberto Eggs 以及首席品牌官 Gino Fisanotti 、首席企业和供应官 Luciano Sante 等高管出席。

现场有分析师提及，“考虑到稳定的现金流，集团是否会考虑进行收购”，Luciano Santel 回应称，“再说一次，我们还没有找到再次并购的机会，我们也没有任何计划。我们愿意考虑一切，但不取决于我们拥有的现金，而是取决于品牌是否美丽（beauty)。2020 年，我们整合了 Stone Island 品牌，这并不是因为当时我们需要分配现金，而是因为我们坚信该品牌的潜力，我们从一开始就喜欢这个品牌。”

2023年6月，Moncler 集团就曾澄清传闻，表示无意收购私募基金 Permira 旗下的运动鞋品牌 Golden Goose（黄金鹅），并重申集团眼下仅专注于旗下 Stone Island 和 Moncler 两个品牌。 （详情见《华丽志》报道：Moncler 集团澄清收购 Golden Goose 传闻，将专注于旗下两个品牌）

Luciano Santel 补充称，“关于股票回购，我们暂时没有任何计划，在需要的时候，我们肯定会实施回购，但不是由财务需求驱动的，也不是由我们需要更有效地分配现金这一事实驱动的。如你所知，我们的现金分配效率并不高，但是，我们宁愿更安全而不是更高效。”

至于现金的分配，Luciano Santel 表示：强化内部生产才是重中之重。

“手上现金使我们能够对任何机会持开放态度，首先，我们将继续对我们的品牌进行重要投资，特别是生产方面，去年位于罗马尼亚的 Bacau 的生产设施已经完成扩建，正式投入使用。”

该项目也是 Moncler 在意大利本土以外的唯一一家生产设施，主要负责夹克等服装的生产以及复杂的工艺制作。（详情见《华丽志》报道：Moncler 投资千万欧元扩建的罗马尼亚生产设施投入使用）

“我们现在正在考虑提高针织品工厂的生产能力。我们在意大利有一个小型工厂，现在正计划扩建该设施，将在未来几个月完成。针织品目前是我们仅次于外套的第二大品类。”

Luciano Santel 总结道，“生产内部化一直是我们努力在做的事情。我们预计在未来12、13个月内将实现内部产量达到总产量的30%”。

手握10亿欧元现金，Moncler集团高管细说如何“花钱”

在会议上，高管们还重点谈及了高端线 Moncler Grenoble 的增长机会。

2022年12月，Moncler 集团重启支线品牌 Moncler Grenoble，聚焦“高性能滑雪服”，Moncler Grenoble曾经于2010年推出，命名可追溯至1968年冬季奥运会的举办地 —— 法国城市 Grenoble。伴随着 Moncler Grenoble 的重启，集团正式开启三条支线齐头并进的“互补”型模式：主线 Moncler、时尚线 Moncler Genius 及高性能线 Moncler Grenoble。

2023年12月，集团在瑞士滑雪胜地圣莫里茨（St. Moritz）开设了首家 Moncler Grenoble 专卖店。Roberto Eggs 对此表示，“截至2023年年底我们拥有269 家 Moncler 品牌专卖店，而这是 Moncler Grenoble 的第一家专卖店。”

“事实上，我们拥有14家山地门店（Mountain Stores），主要但并非只是销售 Moncler Grenoble，未来我们会增加 Moncler Grenoble 在其中的份额。“

Gino Fisanotti 补充称，“我认为我们肯定看到了全球的机会，我们正在激活欧洲、日本、美国和中国市场。我们有一个为一年四季提供的完整产品组合，不止是传统的滑雪季节，还包括春夏，初秋这些季节。这是 Moncler Grenoble 增长的另一个重大机会。”

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