经历了多年的业绩徘徊,德国运动服饰巨头 adidas(阿迪达斯)正在回归增长轨道:
10月29日,adidas 公布了2024年第三季度的关键业绩数据:得益于基础业务的强劲势头,集团销售额同比增长7.3%至64.38亿欧元,撇除汇率影响后同比增长10%,好于预期。过去一年,adidas 股价累计上涨 33%。
在最新财报发布后的电话会议上,adidas 集团首席执行官 Bjørn Gulden 分享了复苏的关键——我们迎来了一个吸引新一代消费者关注我们品牌的机会。
“我们认为时机已到。” Bjørn Gulden 表示,“我们内部有一句话,我们已具备所有要素,可以再次将 adidas 打造为它应该成为的企业。”
“我们将通过成为一个具有本土思维的全球品牌来实现这一目标。我们需要与消费者保持非常紧密的联系,必须承认不同地区之间存在差异,这就是我们目前正计划逐步建立的业务模式。”
Bjørn Gulden 进一步分析了“新一代消费者”,不仅在代际层面,更特别强调了女性消费者,以及被品牌高端原创鞋类所吸引的消费者。
“新一代的概念不仅仅局限于年龄,我们必须看到,存在一个消费群体,他们在时尚和性能方面都没有被我们品牌所吸引。在生活方式方面,他们长期以来一直追随着某个大品牌,或者专注于特定领域的小众品牌,比如健身训练或跑步。
而现在,由于鞋类的热潮,我们明显看到,尤其是女性消费者,正在首次关注我们的品牌。如果我们做得足够好,我认为我们可以与她们在多个品类上建立长期的联系。我认为品牌已经很久没有遇到过这样的情况了。”
Bjørn Gulden 补充称,我们很自豪开设了两家女士产品专卖店,一家位于南阿拉伯,另一家位于迪拜。
“这显示了世界正在如何变化。不用说,这两家店都经营得很好。我认为,女士产品专卖店只是一个我们将在未来尝试、测试并继续发展的理念。很明显,基于购买我们品牌的女性消费者数量,女士产品专卖店也可以而且应该有一个光明的未来。”
包括 Samba、Gazelle、Spezials、Campus和 SL72 等鞋履,成为2024年的热门款式,帮助 adidas 在 Yeezy 事件后重新赢得消费者青睐。
Bjørn Gulden 表示:
“现在我们通过高端原创鞋类的成功,能够吸引“新一代消费者”关注我们的多个品类,这就是我们的目标。因此,我认为这是一个机会,但品牌之前并没有抓住。而且,实际上,需求正在跨渠道、跨品类和跨市场增长。
这是非常独特的,不仅是中国或B2C渠道,而是更广泛的范围。我认为我们现在处于这种非常幸运的情况中,可以着眼于中期发展。当然,也看我们在不同职能和不同市场的团队成员能否抓住这个机会,不要害怕,因为这样的机会并不常有。这就是为什么我们用‘一代人的机会’来作为一个更广泛的话题。我认为这是一个非常好的机遇。”
Bjørn Gulden 还分享了一个关于adidas 史上最轻跑鞋 EVO 1 (下图)的有趣故事,尽管这双鞋售价高达500欧元,但在某些市场上需求巨大。
“在北京的门店,我们推出了200双 EVO 1。人们为了购买它而在店外过夜,而这200双鞋在一小时内就被抢购一空。现在,我们将为上海马拉松再次推出200双这款鞋,但情况会和之前一样,如果人们再次在店外过夜抢购,我也不会感到惊讶。”
Bjørn Gulden 总结称,我们在对待如何满足消费者需求的态度上做了很多改变,但这并不意味着我们认为自己在运营上已经成为一家更好的公司。我认为,我们打破了原有的系统和工作方式,过去我们靠努力,而现在我们要靠组织。因此,我们的业务模式仍有待优化,还有一些工作要做。这关乎理念问题,比如,你是需要一个庞大的供应链,还是在框架内拥有四个较小的供应链。你是否要为中国、印度、美国和欧洲采取不同的产品开发策略。随着世界的变化,我们正在逐步朝着这个方向前进。
所以,我不认为我们的业务模式变革会结束,因为你会一直试图优化它。我认为,adidas 现在以消费者为中心、以产品为焦点的态度可能比我们预想的要快。如果用一个0到100的标尺来衡量,我们可能已经达到了75分。
但说实话,我们在全球市场推广方面还有很多需要改进的地方,尤其是美国市场。至于全价销售,我认为我们需要谨慎一些,因为当我们谈论全价时,有些市场,比如中国市场,从来都不是全价销售。如果你看电商,那里总是有促销活动。如果你看整个电商行业,你必须制定一定的商业折扣政策。所以,我不太确定我们能否按照你的衡量标准获得更多的全价销售,因为你也需要对市场采取较为积极的策略。
我认为,我们现在奢侈了一把,因为我们的生活方式产品销量非常高,而且能够支撑起利润率。我认为,我们接下来要做的就是增加服装的销售,因为服装通常利润率更高,而我们还没有充分利用这一点。所以,这是一个积极的时期。
|消息来源:阿迪达斯电话会议
|图片来源:阿迪达斯官网
|责任编辑:LeZhi